Merkmale und Wirkungen destruktiver Führung

In der Führungsliteratur und -forschung beschäftigte man sich bis vor einigen Jahren fast ausschließlich mit Fragestellungen, wie eine personale und unternehmerische Effizienz und Effektivität durch adäquates Führungshandeln unter Einbezug situativer Faktoren zu erreichen ist. Führung wurde vielfach auf das Ausüben eines positiven Einflusses auf die Zusammenarbeit und auf den Unternehmenserfolg fokussiert. Diese konstruktive Sicht von Führung in Unternehmen entspricht jedoch nicht in vollem Umfang der Erlebniswelt von Geführten. Mitarbeiter können in der Praxis durchaus von Führungskräften berichten, die über erhebliches destruktives Potenzial im Rahmen ihrer Führungsverantwortung verfügen und nach diesem auch handeln (vgl. SCHILLING, 2017, S. 426f.). ...

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