Agile Organisationen – ein Konzept für Golfanlagen?

Erfolgreiche Positionierung in veränderten Märkten

„Wandel“ ist einer der aktuell stets wiederkehrenden Begriffe, wenn es um die Herausforderungen von Wirtschaftsunternehmen geht. Dabei wusste schon vor Jahrzehnten der Volksmund: „Stillstand ist Rückschritt“. Doch offensichtlich ist es in der Praxis deutlich schwieriger, sich als Unternehmen zu wandeln, als dies in der Theorie erscheint. Das gilt natürlich besonders für Großunternehmen – die schwerfälligen und mühsamen Reaktionen der deutschen Automobilwirtschaft angesichts der neuen Herausforderungen durch veränderte Mobilitätskonzepte, aber insbesondere neue Antriebskonzepte wie die E-Mobilität verdeutlichen dies. Doch auch im Mittelstand ist Wandel nicht immer einfach umzusetzen, sind doch gerade Inhaber-geführte Unternehmen und Kleinbetriebe häufig stark auf bestimmte Märkte und Strukturen ausgerichtet. Im Kern richten sich Marktverhalten und Organisationskonzepte vieler Unternehmen weiterhin an den Grundsätzen, die noch aus den Zeiten der Verkäufer-dominierten Märkte stammen und bei denen die Nachfrage in starkem Maße durch das Angebot der Produzenten dominiert wurde. Doch plötzlich scheint sich alles viel schneller zu ändern als gedacht: Mobilität basiert nicht mehr nur auf dem Besitz eines eigenen PKWs, Sharing Economy verändert (beispielsweise mit Angeboten wie AirBnB oder Uber) vorhandene Märkte sowie Marktstrukturen und selbst erfolgsverwöhnte Tourismusdestinationen wie Mallorca stellen plötzlich fest, dass die Buchungen ausbleiben, obwohl das Angebot sich gegenüber den Vorjahren keineswegs verschlechtert hat – und die Reiseveranstalter stehen dieser Entwicklung teils ratlos gegenüber und reagieren typisch mit Preisnachlässen, um die Nachfrage doch noch anzukurbeln. ...

 

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Bild: © Le Moal Olivier/123rf.com

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